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紅軍是宣傳隊
長征是宣言書，長征是宣傳隊。其中中央紅軍在一年的時間內，向11個省，6個少數民族地區，約兩億人口進行了革命宣傳。紅二、四方面軍也于1936年10月結束長征。
長征途中，紅軍頒發了無數的革命布告、宣言、傳單、捷報，書寫了無數的標語，創作了無數的宣傳畫作，冒著敵人炮火堅持出版了《紅星》、《戰士》、《紅爐》、《前進》、《干部必讀》、《戰旗》、《猛進》、《紅色戰場》等一批報紙刊物；新聞電臺不斷地抄收外界新聞和紅軍各部消息，播發有關的新聞信息和文告。
豐富多彩的、有聲有色的新聞宣傳，在長征歲月中發
揮了重要的宣傳鼓動和教育作用。 許多紅軍指戰員，包括黨中央的領導人，在長征途中都是出色的宣傳家、鼓動家，他們積極宣傳革命主張，宣傳黨的方針，動員工農群眾起來鬧革命�！ �
長征前夕中央蘇區的新聞宣傳
1934年7月6日，按照中央的訓令，紅七軍團號稱“北上抗日先遣隊”，從瑞金出發，開始了堅苦卓絕的北上遠征。
紅七軍團出發后不久，在途中頒發了《我們是中國工農紅軍北上抗日先遣隊》的布告，高舉著“北上抗日先遣隊”的旗幟遠征；
7月10日，《紅星》報刊發了陸定一所撰《每個紅色軍人準備著與日本帝國主義直接作戰》一文，為紅七軍團北上抗日作輿論宣傳；
7月20日，《紅星》報發表了《紅軍抗日誓詞》；
8月1日，《紅色中華》發表了《中華蘇維埃共和國中央政府、中國工農紅軍革命軍事委員會關于中國工農紅軍北上抗日宣言》；
之后，《紅色中華》又陸續跟蹤報道了紅七軍團的遠征戰況，如：《抗日先遣隊占領水口大湖大捷》、《抗日先遣隊占領羅源》、《紅軍抗日先遣隊打開穆澤》等。
紅七軍團北上，帶了160萬份宣傳品。
長征前夕，紅軍為三支長征先遣隊都做了大量的新聞宣傳（紅七軍團、紅六軍團、紅二十五軍）。
中央紅軍長征前夕，也于9月23日《紅色中華》發表了張聞天的《人民委員會關于邊區戰區工作給各省縣蘇維埃的指示信》；
9月29日，《紅色中華》又發表了張聞天的《一切為了保衛蘇維�！返纳缯�，這篇社論，被稱作是中央紅軍要突圍長征、離開中央蘇區的宣言書和總動員令。
長征中的新聞宣傳
紅軍突圍轉移開始后，中國工農紅軍機關報《紅星》隨軍轉移，由于當時條件非常艱苦，原有中央報刊如《紅色中華》、《斗爭》、《青年實話》等停辦。
長征路上，《紅星》報的工作人員，用兩條扁擔挑著四個鐵皮箱子，里面裝著辦報的全部設備：油印機、油墨、蠟紙、鋼板、鐵筆等。
從1934年10月至1935年1月，《紅星》報又出版了七八十期，這些都是由鄧小平當時編印的；
如：10月20日，出版了《突破敵人封鎖線，爭取反動敵人的初步勝利》一文；
11月7日，《紅星》報出版了長征途中的第一張“號外”《本報號召創造爭取群眾工作的模范連隊》；
湘江之戰后，《紅星》報發表了一篇題為《最后的一道封鎖線》的通訊報告。。。
紅軍不但依靠自己的報紙做新聞宣傳，還時刻不忘采用其他方式進行宣傳。
中共中央領導成員之一的陳云，就曾以一個紅軍俘虜過來后為紅軍服務并參加了紅軍長征的軍醫的名義，寫了一篇介紹和宣傳長征的《隨軍西行見聞錄》，在白區發表；
另外，紅軍還利用標語、戲劇、歌謠、演說等各種形式，在長征沿途進行宣傳。
比如：紅軍占領遵義后，紅軍大部進城后，總政治部的工作人員、各單位的宣傳員、部隊指戰員都迅速展開對群眾的宣傳活動。凡是墻壁上木板上能寫幾個字和畫幾筆的地方，都畫了宣傳畫和寫上“共產黨是中國革命的唯一領導者！”、“紅軍是工農自己的軍隊！”、“歡迎白軍弟兄拖槍過來當紅軍北上抗日去！”等標語；
70年代貴州遵義會議紀念館專門組織人員調查當年紅軍在遵義地區書寫留下的標語、歌謠和宣傳畫，發現竟還保存著數百處。
1935年1月下旬至6月中下旬，紅軍四渡赤水、搶渡金沙江、過彝族區、強渡大渡河、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地，這一時期的宣傳工作，是最為艱苦的時期，紅軍連編印報刊的紙張油墨也非常缺乏，許多紅軍宣傳人員仍堅持戰斗，有的堅持用草紙廢紙印發報刊和宣傳品，甚至用樹葉寫上一句口號往戰士們手上傳閱。。。。。�！ �
傳播無處不在
1、小品牌投廣告，用賭不用試
做市場既要快，更要狠。狠在拉動方面，主要體現在廣告和試用促銷方面。
一般人投廣告，都象擠牙膏似的，一點點來，希望用最少的錢，把全年每個月份都排滿，顯得月月都有廣告。
其實，投廣告根本不是這么回事。它應該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。
投入狠是真節約，投入少是假節約。廣告只能賭，是不能試的。一次就做夠。
這就是為什么雅客V9在03年的兩個月時間內，就把當年全部的近3000萬廣告預算一股腦兒投到了中央臺。當時簽那個投放合同時，一向身經百戰的雅客的老板，手心里都不禁直冒汗，但市場效果給了他充足的回報。
在產品上市初期，強力拉動既是為了擴大產品的知名度，也是為了讓二批和終端進貨。 廣告必須要“虎頭蛇尾”。廣告是賭博，要就不投，要不就投個夠。
2、弱勢品牌投廣告，要利用媒體的背書效應
中央電視臺第一媒體的地位，是在中國消費者意識中長期根深蒂固的事實。如果說今天中央電視臺搶占了更多廣告市場份額，那也不完全是壟斷造成的，而是由于在電視媒體的長期發展歷程中，它的節目質量、收視與覆蓋、可信度受到了中國受眾的承認而造成的。
利用中央電視臺這個強勢媒體，實現媒體的單點突破，同樣可以取得成功。這個世界是強者愈強，強者恒強的時代。對于企業來講，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。
要么不上這個舞臺，要上就要跑到舞臺的中央。貪便宜站在舞臺的邊上，表面看是省了錢，但你會發現周圍很少有人看你一眼，大家的目光都集中在了舞臺中央。對于中小企業來講，雖然不能在一年的時間內和娃哈哈這樣的企業比廣告量，但卻可以在一個月或者更短的時間里去比，達到市場爆破的效果。
3、口號也是傳播
傳播多元化，任何好產品不傳播都是死路一條。
品牌傳播還可以選擇適當的口號，既能征服輿論，又對自己有利。
就象紅軍經過長征后，力量損失慘重，而蔣介石還在不斷進剿。但這時，日本已經入侵，“九一八”事變后又有華北事變，民族危機日益加深。
于是，毛主席提出“中國人不打中國人”的口號，這個口號妙在將了蔣介石一軍，把他“剿共”的手腳捆住了，哪有中國人打自己而不打侵略者呢？
紅軍長征中，也有很多經典的口號，都是宣傳的有力武器，比如：“打土豪，分田地”、“窮人不打窮人，士兵不打士兵”、“紅軍不拿群眾一針一線”等等。
蒙牛乳業就有一條“口號文化”。
走進蒙牛廠區，你可以看到上百個標語牌。而且這些標語牌常常無處不在，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產車間、食堂和公寓的周圍。那些非�？谡Z化、通俗的標語就象牛根生演講時的手勢和面部表情一樣豐富多彩。
比如：“管理是嚴肅的愛”、 “培訓是最大的福利”、“從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多”、“勉強成習慣，習慣成自然”等等。
這些口號既教育了員工，又對來公司參觀的經銷商和合作伙伴產生了影響，在潤物細無聲中，進行企業文化的教育。
4、有故事的包裝
產品外包裝不僅僅是一個容器，更是一個活的宣傳品，包裝媒體化，產品要發揮其靜銷功能，包裝是最好的利器。包裝是媒體，而且是能直接與消費者見面的媒體，沒有理由不讓它承載更多的信息量。
我們在設計包裝時，還可以讓包裝故事化！
筆者從前在策劃飛兒香饃片時，就運用了包裝故事化的方法。
饃片類產品在消費者傳統的意識里似乎難登大雅之堂，有幾許“龍生龍鳳生鳳”的血統論，因此許多企業在包裝設計上圍繞大紅大紫大綠的傳統鄉土氣息，毫無個性、滿足大眾化審美情趣成為饃片包裝的現狀；
我們把“飛兒”外包裝設計作為品牌差異化的關鍵突破點,先人一步搶占消費者腦海，建立鮮明的“飛兒”饃片形象；在創作過程中，肯德基的“老北京雞肉卷”給我們帶來新思考，肯德基將傳統技術進行再加工和再傳播：融入許多新的消費元素，創造出了“中與西、傳統和現代”的有機結合，值得“飛兒”的借鑒；
我們通過飛兒饃片的載體“背包客”延伸聯想到旅行，繼而創造性地把各個地方的“版圖”作為設計元素，把產品的不同口味和地方版圖進行組合，并利用色彩區分；包裝突出范冰冰的靚麗清純形象，并攜帶動感的符號——滑板元素；
地圖采取隨意手繪的形式，感覺自然而溫馨，在地圖上還標注出當地的名勝、名吃及一些類似旅行小貼士的東西，甚至還有一小段旅行日記，既賺了實用美名，更賺了消費者的眼球及向往之心；
通過最后的合成，一個有故事內涵的、個性鮮明有價值感的包裝，展現在客戶的面前，它以出眾的視覺吸引力獲得了客戶的高度認可。
沈志勇簡介，上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，上海某著名服裝企業原營銷總監。12年營銷策劃與市場實戰經驗，“新經濟第一代策劃人”，業內稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創造“市”； 長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。曾為中華香煙、五糧液、古川純糧液、廣州電信、中華英才網、雪龍人內衣、天蠶羽絨內衣、361度運動鞋、沃特運動鞋、夢娜襪業、紅了網絡飯飯、雅客集團、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶等50多家企業進行過整合營銷策劃和品牌打造。營銷專著《謀勢》即將出版。歡迎與作者交流：電話：021-64327608，網站：www.chaoxianzhan.com。